谷歌搜索是Priceline互联网营销逃不开的一环，哪怕石庸成为Facebook的股东，也无法改变这种情形。

Priceline在社交网络上更多的是进行“品牌”营销，是发掘潜在客户，效果不明显；而在谷歌搜索是转化“有明确出行需求”的用户，效果显著，每一笔花费都能追踪到带来的预订量和收入。

YouTube这种视频网站和社交网络差不多，用户的目的是社交和娱乐，而不是主动寻找旅游产品，转化率不高，所以职业经理人大多会优先选择见效快的搜索引擎，社交网络是重要的补充渠道。

这两种形式的广告一个是短期效果，另一个具有长期价值，石庸是大老板只需要为自己负责，他可以增加品牌广告比例。但Priceline现在只能算是中心企业，搜索广告能带来最直接的现金流和客户，帮助他们验证商业模式。

在和杰弗里·博伊德讨论广告投放问题时，他坚持以搜索广告为主，还要在公司建立数据分析团队，协助他们进行广告投放。

“这个想法好！”石庸突然想到了什么，大数据，人工智能？都不是，而是怎么在搜索网站投放广告。

看起来很简单的事情，真的做起来需要考虑很多因素，季节，用户历史，竞争对手出价，真要做好这件事可能需要考虑上百个变量，没有建立相应的数学模型，很难把每一分广告费都花在刀刃上

还有就是桃宝狗东后来的千人千面，价格弹性分析，需求预测，都离不开大数据分析和个性化推荐算法，所以建立数据分析团队，让他们成为公司的决策中心，可能会成为公司的核心竞争力。

石庸、博依德的头脑风暴激发了管理层的想象，很快就达成了一致，建立公司的技术中台。嗯，名字不重要，反正都那么回事，不过石庸把数据分析团队和旅游搜索交给CTO负责，嗯，没有CTO或者技术不行，那就去找！

石庸他们这次的决定，提升了CTO在公司的地位。将Priceline从一家“水泥加鼠标”的公司蜕变成一家数据驱动的技术型企业。

石庸要面试新的CTO，他不知道自己在Priceline做的这些改变引起内部多少讨论声音，私底下不少人都在讨论他的“奇思妙想”，都不知道这会将他们带往何处。

还好博依德这人擅长学习，能够灵活变通，在收购Booking之前他还在一次国际会议上说批发模式才是王道，结果第二年就收购了Active Hotels，现在更是整合成了Booking。

在Priceline组建技术中台，负责数据分析和旅游搜索的同时，石庸本想组建他的高频交易团队，可不知道为什么下意识的放弃了，不差钱之后，他对未来似乎有了新的野望。

现在还只是一个模糊的概念，并没有形成具体的想法，他现在只想让自己放松些，事情是忙不完的。

想清楚后，他对Priceline的工作效率就没有那么多的不满了，静下心来和他们吃饭沟通，交流思想。作为一个空降的大股东，他也害怕被架空，那样的话大概率会两败俱伤。

这样的交流持续了一个月时间，石庸逐渐梳理了他的想法，对Priceline的未来有了更清晰的认识：在线旅游网站更像是一家超市，航空公司酒店都是超市货架上的商品，消费者想要买的是机票，房间，而不是其他。

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