Priceline能收购Active Hotels和Bookings BV还有一个关键人物，这也是后来成为Booking集团CEO的格伦·福格尔，他现在算是财务部门的，在欧洲负责收购业务。

石庸出席的会议上，博依德，两家公司的创始人，主要管理团队都来了，他们要确定几件事，首先就是两家公司的合并。

石庸明知道收购了推动收购了Active Hotels还是要继续收购BookingS BV的目的，就是要用连续收购快速拼齐欧洲地图、库存、团队与模式，为统一品牌成 Booking做准备。现在完成了两家公司的收购，自然要快速推动这一进程。

不仅如此，还要再次确认他们的代理模式，因为欧洲这边连锁酒店数量和影响力远不如米国，独立酒店数量众多，市场占比大约有70%。米国市场相反，连锁酒店占比接近60%。

独立酒店质量参差不齐，两家网站的开拓期，只有40%的独立酒店有电脑，其中只有一半接了网，可见他们这些酒店是缺少分销渠道的，OTA公司的出现正好帮到他们。

Bookings的代理模式是“到店付款、平台收佣金”，消费者不需要提前支付酒店房费，这种模式很契合欧洲市场。因为哪怕欧美居民都有旅游消费习惯，一年旅行次数约1.5次，但欧洲拥有更多价格敏感型消费者。

当然，欧洲地区的差异化还是很大的，高收入国家如德法荷瑞典家庭旅游支出占总支出的10%以上，南欧如意大利西班牙则在6~8%，其他收入较低的国家则低于5%。

另外欧洲旅游市场规模在9000亿美元左右，带动就业岗位约2000万，占GDP比例约9.5%；美国在7000亿美元以内，就业岗位约730万，占GDP比例约5.7%。这些数据证明了Priceline收购Active Hotels和Bookings BV还有推广代理模式的的必要性。

欧洲一体化，互联网宽带的普及，廉价航空从边缘玩家到主流市场力量的转型，比如伦敦–柏林、巴黎–罗马航线经常有 10–30欧元单程票。可以说整个在线旅游市场处在爆发前夕。

石庸就在这样的大背景下收购了Priceline，完成了对Active Hotels和Bookings BV的整合，将公司经营重心从北美转移到欧洲，将业务重心从机票转移到酒店，下一步是Booking品牌建设。

在公司的会议上，石庸和他们反复强调了这些简单的道理和逻辑，Priceline要做的事情不难，他们的成功不难。

会议结束，分开谈话，那就主要是倾听了，石庸听他们的想法，了解公司经营的实际情况，最难的是在各种口音中听清楚他们说了什么。

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