终于松了口，王俊纬面色波澜不惊道：“我们可以建立长期的合作关系。

你们知道的我是个编剧，将来也会是导演，杰瑞帮我注册了很多原创剧本，里面有很多热门题材IP，我不可能不和好莱坞打交道。”

“说出你的要价吧。”

“12%。”

“北美的市场很大，90%的票房被六大占据着，环球是我接触的第一家好莱坞电影公司，以后无论是电影发行或者合作纸片，我都会优先和环球合作。”

“看出对面几人严肃的脸色，在王俊纬说完后，鲍勃的秘书离开了，过了不到10分钟又回来了。”

“BOSS想和你见一面。”

“没问题！”

一行人去了总裁办休息区见到了大名鼎鼎的鲍勃莱特。

“欢迎你，王，我的朋友。”

“您太客气了。”

“嘿，鲍勃，相信我，这会让环球影业在接下来的电影市场一骑绝尘。”

“我知道你是个谨慎而又精明的职业经理人。”

“但你又和善、幽默且充满智慧。”

“而且我观韦尔奇的做法，他不像是一个支持电影产业发展的人，可能是因为风险太高？”

“通用电气现在的老板杰弗里·伊梅尔特虽然是韦尔奇的接班人，但他是有魄力的人。”

“如果你不支持我，那我只能找他或者其他几个巨头来谈了。”

“嘿，王，你要知道12%那是多少，在好莱坞顶级大导演才20%份额 2000万。”

“这样我免费送你两个信息。

环球影城品牌计划...2008年金融危机...”

什么是品牌IP？首先你们要明白，品牌IP是流量拥簇的产物，先有流量，才能有品牌IP。

为什么这么说呢？因为这是品牌竞争下的结果。

当品牌之间的竞争日趋激烈时，品牌之间的营销方式已经大同小异了，这时各个品牌对于营销的态度就如同鸡肋——食之无味、弃之可惜。

因此品牌迫切需要一种能够更加吸引注意力、转化率高且长期有效的方式来进行营销，于是品牌IP诞生了。

然而实际上，品牌IP是一种高识别性且具有专有权的一种品牌营销方式的统称。

让我们套进环球影城，来增强一下理解。

首先，环球影城旗下的电影为自身带来的是流量，通过这些电影刻画的经典人物，为环球影城带来了高识别度。

当别人看到哈利波特时，就会想到这个电影是环球家的，且由于版权，这些电影里的形象也只有环球可以用，使得用户对其的感情无法复制，具有唯一性。

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